管理一个没有直接权力的九游网页版团队是九游不容易的，但是负责组织领导的专业人士在自己的职业生涯中几乎一定能遇到某一时刻需要管理非直属下属。虽然非直属下属有助于项目目标的确定，并定义了九游中国手游可交付成果，但管理这些人员通常不会直接涉及到与人力资源相关的问题。
以下是总结出的管理此类人员的9个技巧：
（1）保持通信线路畅通
发送方的责任不仅需要确保信件被接收，还需要保证此信件能够被收件人所理解。沟通或缺乏沟通是管理任何项目或关系成败的最重要因素之一。
（2）及时表达感谢
据麦肯利说，人类的驱动力之一是他们感觉到自身的重要性，并且他们能产生积极的作用。及时的表示感谢之情对个人和团队的士气至关重要。
（3）深入了解团队成员
项目参与者除了定期分配的职责之外，也属于多个团队，这可能会出现不同交付期限。团队成员不仅需要了解项目是否重要，而且需要了解为什么项目对他们而言是重要的，以及他们对项目的重要性。花时间检查个人的时间表和工作负载，寻找可能对项目产生负面影响的因素。如果可能的话，积极与团队成员一起提前清除这些障碍，倾听参与者的想法和关注点。
（4）明确目标
确保个人参与者的目标以及团队目标都得到明确的界定。尽可能的在目标，进度表和可交付成果等方面达成一致。确保所要求的工作得到重视。
（5）积极向上的态度
这是一个简单的事实：没有人想为一个整天抱怨的人工作。若想要正确的引导别人，自己必须保持一个积极的态度，作为一名领导者，你的工作就是激励团队，一个消极的态度可能会摧毁一个团队。
（6）使黄金法则成为习惯
当您的项目团队成员经常会参与到多个项目时，无法避免的是每个项目都有自己的领导团队和领导风格。以善良，礼貌和相互尊重为基础的关系将有助于建立和维持一个有效，高效的团队。
（7）有效地处理错误
管理非直属下属面临的困难任务之一就是处理绩效问题。管理非直属下属通常没有明确的方法来衡量一些错误的后果。在一些关键情况下，团队经理可能需要与其直属经理或高级管理层解决问题。这样做可能会使管理变得更加困难，但也可能是唯一的选择。
（8）激励
与绩效相关的问题通常分为两类：一类是由于缺乏个人动力而导致的，另一类是由于缺乏完成工作所需的资源。
（9）变通
管理非直属下属并不容易。你没有权力奖励和没有权力来消除后果。您可能或无法调整时间表或个人作业。因此需要懂得灵活变通，最大化利用资源。
尽管面临着众多的挑战，管理非直属下属也是非常有益的。 您有一个独特的机会，建立真正的团队关系，基于共同的理解。这也是您成长的机会。管理非直属下属使您能够磨练您的沟通和其他软技能。
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